從2006年4月到2007年4月，嶺南公司歷時一年時間，充分做好了企業(yè)管理信息化的改革準(zhǔn)備，在考查眾多的軟件供應(yīng)商，嚴(yán)謹(jǐn)周密的選型過程結(jié)束后，成功與航辰創(chuàng)新公司簽約，邁開企業(yè)管理信息化改革的步伐。

2006年4月1日，在嶺南公司的會議上，大會關(guān)于財務(wù)報告明確指向管理信息化。公司總經(jīng)理邱總提出并制定了信息化戰(zhàn)略，明確要求，通過信息化手段快速整合公司業(yè)務(wù)資源，快速提升決策能力，并取得快速反應(yīng)的競爭優(yōu)勢。東方嶺南是一家專業(yè)從事機電貿(mào)易和設(shè)備生產(chǎn)的工貿(mào)一體化企業(yè)，在深圳、東莞、廣州、佛山、溫州、上海、無錫、天津等多個城市擁有十幾個分支機構(gòu)、門店和工廠等，屬于典型的產(chǎn)品型企業(yè)，公司網(wǎng)點眾多，地域分散，因而管理難度較大。

根據(jù)嶺南的業(yè)務(wù)需求點，嶺南的整個信息化管理系統(tǒng)分為4個子系統(tǒng)，具體包括：營銷管理子系統(tǒng)，分銷管理子系統(tǒng)，工廠管理子系統(tǒng)，集團綜合管理監(jiān)控子系統(tǒng)。 營銷管理子系統(tǒng)包含內(nèi)容：CRM管理（客戶管理，銷售進程管理），費用預(yù)算，歸集和監(jiān)控管理。 分銷業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)包含內(nèi)容：銷售預(yù)測管理，銷售訂單管理，訂單交付管理，銷售退貨管理，應(yīng)收帳款管理，訂單結(jié)算管理，庫存管理，銷售分析管理。 工廠管理子系統(tǒng)包含內(nèi)容：供應(yīng)商管理，原材料采購管理，原材料入庫管理，應(yīng)付管理，供應(yīng)商結(jié)算管理，材料庫存管理，生產(chǎn)管理，生產(chǎn)發(fā)貨管理，應(yīng)收帳款管理，結(jié)算管理，產(chǎn)成品庫存管理。 集團管理子系統(tǒng)包含內(nèi)容：集團財務(wù)管理，集團資金管理，集團庫存調(diào)撥管理，銷售分析管理，業(yè)務(wù)跟蹤管理，費用預(yù)算審批和監(jiān)控管理，采購計劃管理，采購訂單，采購收貨，貨物配送管理，內(nèi)部結(jié)算管理。

通過SAP Business One，東方嶺南將實現(xiàn)企業(yè)管理信息化的飛躍，并能提供實時的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，方便領(lǐng)導(dǎo)查詢，為決策提供依據(jù)。同時，能夠?qū)ο聦偕a(chǎn)工廠的庫存、采購、應(yīng)付款進行監(jiān)控，做到單品本量利分析，東方嶺南成功步入企業(yè)管理信息化的新時代。