作者：黃驍儉   來源：作者博客

（連載三）

2.4企業(yè)的生命周期和各階段的運營重心

這樣的一個循環(huán)體系，實際上是什么呢？因為它不是一個具體的職能部門，在公司里面，這個職能落在某個部門里面，你不一定找得到，但是你所有的工作過程和所有的公司部門，實施上都是被這樣的一個工作所圍繞，這個工作我們給它學(xué)術(shù)一點的名字，叫做預(yù)測修正體系。就是你不斷的去預(yù)見將來要發(fā)生的事情，然后又不斷的對這個將來要發(fā)生的事情，這個預(yù)測之下的所有的運作，根據(jù)它的實際反饋情況去不斷的調(diào)整，再去改變你的預(yù)測，所以這是一個預(yù)測修正體系。對一個企業(yè)而言的話，如果你的預(yù)測修正體系，走的更為光滑，運轉(zhuǎn)的速度更快，那就意味著你在整個的競爭過程當中，你獲得的時間更為充裕，你就更能領(lǐng)先。就像F1賽車一樣，他就能夠非常好的在短短的幾秒鐘之間，比別的車快上一秒、兩秒、甚至零點幾秒，最后他就獲得了勝利。這是企業(yè)競爭過程當中的一個模式，這個競爭模式，預(yù)測修正體系是有重點的，因為所有的企業(yè)都有一個生命周期的過程，從一開始創(chuàng)辦一家很小的公司，隨著公司逐漸的成長和發(fā)展，最后進入穩(wěn)定期，當然進入穩(wěn)定期之后，我們希望是找到新的增長點，再給它進入下一階段發(fā)展，但是也有可能很多公司慢慢的就走下坡路了。

這是一個企業(yè)的生命周期，在不同的生命周期里面，預(yù)測修正體系的重心是不一樣的，比如一個企業(yè)是處于初創(chuàng)階段，或者說這個企業(yè)即將要步入死亡了，這個時候企業(yè)的管理重心在哪里？是在現(xiàn)金流，也就是說對小公司而言并非是是否盈利的問題了，要有不斷的資金流入，才能夠保證不斷的資金流出，才能夠保證你的企業(yè)能夠運轉(zhuǎn)，因為我們見過很多公司最后失敗，賬面上并不說沒有收益。作者在前年接觸過一家進入倒閉狀態(tài)的公司，公司不大，經(jīng)營了七八年時間，公司財務(wù)報表的整個收入有六千多萬，對于一個六七十人的公司來說，六千多萬的收入是很了不起的，但是他公司最后不得不倒閉，其原因他六千多萬收入里面，接近四千五百萬是應(yīng)收賬款，公司的現(xiàn)金流斷掉了，收不到錢，賬面上再漂亮，員工要發(fā)工資，原材料需要購買，所有的錢斷掉以后，公司只能宣布破產(chǎn)。

不難發(fā)現(xiàn)，一個公司初創(chuàng)時期或者他即將形如末途的時候，管理重心就是一個現(xiàn)金流的問題，也就是它的整個的預(yù)測修正體系圍繞著現(xiàn)金流怎么運轉(zhuǎn)。在現(xiàn)金流已經(jīng)有一定健康有效的保障的前提之下，那么另外一個管理重心是什么呢？打造了一個損益的管理重心，也就是我們講怎么樣獲得利潤最大化。利潤最大化的時候管理的點就不一樣了，這時候你可能考慮的怎樣精細化管理，去節(jié)省成本，或者說怎么樣開拓新的市場，要做更大的投入使得收益更大，這是企業(yè)它在某一階段的管理重心。當然企業(yè)在另外一個階段，這時候可能管理重心就已經(jīng)不是簡單的利潤問題了，而是一個資產(chǎn)負債的問題了。為什么我們說到資產(chǎn)負債，資產(chǎn)負債意味著什么呢？就意味著你企業(yè)在不斷的升級，企業(yè)的升級一定是資產(chǎn)的投入和負債的運用，是同步進行的，沒有哪一個企業(yè)可以說是完全沒有負債，完全靠自己的自身做大，這種企業(yè)實際上是很少的。這時候企業(yè)的管理重心就是，怎樣讓自身的回報率，或者說是負債的一個回報率，達到最佳的點，通俗而言，就是怎么樣使得企業(yè)價值最大化，即是企業(yè)本身值多少錢，獲得最大化，當企業(yè)他在發(fā)展到一個頂級階段的時候會考慮的。整個預(yù)測修正體系的一個圍繞重心不一樣。所以，這一點我們要了解到，基本上來講，我們經(jīng)濟的內(nèi)容在于形成預(yù)測修正，那么預(yù)測修正它所圍繞的中心工作在不同的企業(yè)發(fā)展階段，它是不一樣的。